Чек $72000 в ПЕРВЫЙ МЕСЯЦ в NSP !!!

Волшебная формула, делающая Вашу МЛМ-компанию самой лучшей

Вы действительно думаете, что сможете привлечь сильного человека в команду, назвав его идиотом?

Есть в сетевом маркетинге такая паршивая практика: тыкать друг в друга ржавыми гвоздями.

— В какой ты компании?
— Я? В АБВ.
— В АБВ? Фу, гадость какая! Ты что не знаешь, что это очень плохая компания? Иди лучше в мою.

Слегка утрировано, но непрофессиональные сетевики именно так и пытаются привлекать людей в свою компанию.

Что в итоге? У всей МЛМ-профессии формируется странный имидж.

Что это за профессия такая, прости Господи? Где все компании плохие и только твоя — хорошая.

Что же делать когда ты выясняешь, что твой собеседник уже сотрудничает с МЛМ-компанией?

Очень просто. Узнайте, как успехи. Узнайте, рассматривает ли человек какие-то другие предложения для себя.

Но если человека все устраивает… Если он не планирует ничего менять и считает, что нашел компанию и команду, которая поможет ему разбогатеть — отлично. Пожелайте удачи, попрощайтесь, оставайтесь на связи.

«А чем вы отличаетесь от компани XYZ?»

Что делать, если кандидат толкает Вас на сравнение с другими компаниями? Не играй в эту игру.

Есть волшебная формула «Я не знаю. Все, что я знаю это… (история)» — и рассказываете историю успеха кого-то из партнеров Вашей компании.

Пример по бизнесу:
— И чем ваша компания лучше по сравнению с XYZ?
— Я не знаю. Все что я знаю, это что молодая мама в нашей команде научилась зарабатывать 4 000 грн. в месяц.

Пример по продукту:
— И чем ваши витамины лучше, чем в компании YYY?
— Я не знаю. Все, что я знаю, это что у одного нашего партнера маленький сын каждые 2 недели заболевал и пропускал садик. Начали ему давать Бифидозаврики — сейчас уже полгода не болеет.

Резюме: Нет необходимости знать все проблемы и подводные камни других компаний. Учи истории о том, что хорошего у Вас в компании. И тогда Вы сможете с улыбкой сказать «Я не знаю. Все, что я знаю, это…»

Собственный бизнес

 Сетевой маркетинг сегодня выходит на лидирующие позиции в сфере самозанятости населения.

  Почему?

Всвязи с кризисом высвобождается огромное количество офисных сотрудников. Устроиться менеджером, бухгалтером или юристом совсем не просто. И для активных, предприимчивых людей сетевой маркетинг - лучшая возможность! Если, конечно, человек готов взять ответственность и начать свое дело.

Сегодня учиться и развиваться хотят не только молодые, но и люди старшего поколения. А где это возможно сделать? В сетевом маркетинге! Здесь Вы научитесь лидерству, общению, разовьете свои сильные стороны, повысите самооценку.

 Работая "на дядю" мы понимаем, что перспектив особых нет и быть не может. Время свободного становится все меньше, устаем все больше. А что в сетевом? А здесь все наоборот. Сначала нужно вложить очень много времени в это дело. Но постепенно, с приходом опыта, все меняется. Денег становится больше, а времени тратится все меньше. Мечта!

 А еще сетевой маркетинг подходит людям, которые любят помогать другим. Но сначала нужно научиться делать это правильно. Как определить? Просто ответьте на один вопрос: "Становится ли лучше человек от моей помощи?" И ответьте на него честно. 

 Сетевой маркетинг сегодня пользуется все большей популярностью и среди умных потребителей. Зачем переплачивать за товар сомнительного качества, если можно покупать все самое лучшее по выгодным ценам и получать вознаграждение от компании за рекомендации? А то что нам нравится, мы все равно рано или поздно рекомендовать будем!

 Осталось дело за малым. Найти компанию, в которой будет и продукт хороший и условия подходящие.

  Для меня это NSP. 

Убеждай! 6 способов заставить клиента сказать «Да»

Есть тысячи приемов и уловок, которые заставят вашего оппонента сказать «да» на любое ваше предложение. Все они базируются на шести базовых принципах влияния, которые открыл и обосновал известный социальный психолог Роберт Чалдини.

Система Роберта Чалдини уже стала классикой и активно используется в продажах, политике и даже в благотворительности. Используйте эти принципы в своей работе — и вы удивитесь, насколько легко управлять мнением и поведением людей.

1. ПРИНЦИП ДЕФИЦИТА / РЕДКОСТИ

Подчеркните уникальные возможности вашего предложения. Рассказывайте людям, что они теряют, если им не воспользуются.

Кейс:

Когда в 2003 году Британские Авиалинии объявили об отмене второго за сутки рейса Конкорд по маршруту Лондон — Нью-Йорк, на следующий день произошел всплеск продажи билетов. Заметьте, что с самим рейсом никаких изменений не произошло – самолет не стал летать быстрее, качество обслуживания не улучшилось, стоимость билетов не снизилась. Просто возможность воспользоваться услугой резко уменьшилась. И как следствие увеличился спрос.

2. ПРИНЦИП АВТОРИТЕТА

Люди охотнее прислушаются ко мнению экспертов. Например, пациент более точно выполнит требования врача, у которого на стенах кабинета развешены медицинские дипломы и сертификаты.

Покажите людям, что ваши знания и опыт заслуживают доверие, прежде чем примете попытку убеждения.

Лайфхак:

Одна риэлтерская фирма увеличила число контрактов с помощью интересной уловки. Их консультанты начинали разговор с клиентом с упоминания об опыте и заслугах другого агента фирмы. Например, на обращение по сдаче недвижимости в наем, ответ был примерно таким: «Давайте я соединю вас с Сандрой, которая уже более 15 лет занимается вопросами аренды клиентов». Результатом таких рекомендаций стало увеличение числа консультаций на 20% и заключения договоров на 15%.

3. ПРИНЦИП ВЗАИМНОСТИ / БЛАГОДАРНОСТИ

В обществе принято отвечать услугой на услугу. Мы чувствуем себя обязанными и скорее скажем «Да» человеку, который сделал нам одолжение.

Кейс:

В некоторых ресторанах вместе со счетом официант приносит вам пару жевательных конфет. Социальные психологи подсчитали, что одна жевательная резинка на каждого посетителя увеличивает чаевые на 3%. А если количество жевательной резинки удвоить, то чаевые возрастут более чем в 4 раза — до 14%.

Если же официант предложит сначала одну жевательную резинку, а потом развернется и скажет: «Вы такие приятные посетители, что я хотел бы оставить вам еще и конфетки», то размер чаевых увеличится максимально — до 23%.

4. ПРИНЦИП ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ

Людям нравится быть постоянными, как в своих словах, так и в своих делах. Чтобы добиться последовательности в поведении, нужно придумать первое небольшое дело и предложить людям совершить его.

Эксперимент

В двух жилых районах жителей попросили поддержать кампанию за безопасность на дорогах, разметив перед домом деревянные таблички. Просьбы были сформулированы одинаково, однако в одном районе таблички расставило лишь несколько жителей, а в другом идею поддержало в четыре раза больше людей. Почему?

Дело в том, что десять дней назад они поставили на подоконнике маленькую почтовую карточку в знак поддержки все той же компании. Эта карточка стала тем маленьким первым шагом, который привел к четырехкратному эффекту при совершении второго, более трудного действия.

5. ПРИНЦИП СИМПАТИИ

Люди охотнее говорят «да» тем, кто им нравится. Два фактора здесь особенно важны: подобие и похвала.

Чтобы пользоваться действенным инструментом симпатии, как методом убеждения, найдите области совпадения во взглядах. Поддерживайте идеи собеседника, высказывайте искреннюю похвалу, перед тем как перейти к обсуждению деловых вопросов.

6. ПРИНЦИП СОГЛАСИЯ

Человек чаще ориентируется на действия и поведение других людей, когда сам находится в нерешительности. Вместо того, чтобы полагаться на собственные способности к убеждению, просто сделайте акцент на том, как ведет себя большинство. В особенности такое большинство, к которому каждый легко отнесет себя.

Эксперимент

Группа исследователей прошлась по квартирам в городе Коламбия и попросила пожертвования на благотворительную кампанию. Они показывали список окрестных жителей, которые уже дали деньги. Чем длиннее был список пожертвовавших, тем вероятнее делались новые пожертвования.

Для людей, которых просили сделать пожертвование, имена друзей и соседей в списке были формой социального свидетельства о том, как они должны поступить. Когда же в списке были незнакомые имена, эффект был уже не настолько сильным.

Статья создана на основании трудов Роберта Чалдини

С чистого листа. Спасите свой бизнес от саморазрушения.

Вы каждый день гробите себе бизнес и даже не осознаете этого.

Непонятно? Сейчас поймете.

Представь, что у Вас недавно стартовали 10 новых партнеров. У всех у них прям сразу пошло. Клиенты быстро появились. Оборот начал расти. Супер!!!

Вопрос: с каким настроем Вы будешь запускать 11-го партнера?

Очевидно, что Вас переполняет от позитивных эмоций. Вы видите, что у Вас в команде идет движение. И Вы эту энергию естественно передаете партнеру: «Слушай, давай прямо сегодня назначим пару встреч! Давай звони! Я проведу! У тебя оборот пойдет! Выведем тебя на новую квалификацию уже на этой неделе! Давай-давай, темпо-темпо!!! ″

Но в реальности то у Вас все не так, правда?

И 10 последних партнеров у Вас, может, вообще через неделю ушли из бизнеса. Или не делают ни чего. И оборот у Вас не растет. И движения никакого нет.

И вот к Вам приходит новый партнер. Как Вы его, прости Господи, запускаете? Да точно также, «как ежики сексом занимаются». Осторожненько.

«Эммм… Давай может… ну это… встречку попробуем назначить через неделю… че думаешь, а?». И глаз у Вас не горит…

Ваш новый партнер может быть Вашей потенциальной супер-звездой. Но Вы в это уже не верите «Да ну! Так не бывает…»

И своим отношением Вы гробите бизнес и себе и ему. Ваш прошлый опыт засасывает Вас в болото посредственности.

Я понимаю, это очень сложно. Но постарайся начинать свой бизнес каждый день как с чистого листа. Ваш мозг будет сопротивляться и тянуть Вас вниз. Защитная реакция.

Но Вы хотя бы осознайте, что перетаскивая свои прошлые провалы в отношения с новыми людьми, Вы изначально усложняете им и себе и без того непростой бизнес.

Да. 10 Ваших последних партнеров ушли из бизнеса. И это обидно и больно. Начните общение с 11-м с нового листа. Дайте ему шанс стать супер-звездой.

Да. 5 последних кандидатов просто перестали брать трубку или наговорили Вам всяких неприятных гадостей (бесит! знаю). Начните общение со следующим кандидатом с чистого листа. Дайте ему шанс узнать о возможности, которая может изменить его жизнь

Да. 3 последних месяца Ваш бизнес стоит как прибитый. Начните новый месяц с чистого листа. Дайте себе еще один шанс. И еще. И еще. Столько, сколько потребуется, блин!

Вдруг именно следующий человек будет именно тем, кто тебе нужен?

Главное верить, что рано или поздно у Вас получится. Сколько лет на это уйдет — решать Вам. И когда к этой уверенности добавится опыт плюс достаточное количество действий — начнется взлет.

Успех — это переход от неудачи к неудаче с возрастающим энтузиазмом. Не нойте. Дайте себе и людям еще один шанс.

P.S. Теперь Вы знаете секретную Технику Чистого Листа. Почему бы не применить ее, скажем, сегодня?!

P.S.S. И помните: Нет- это наша работа, Да- это наш чек!!!

Метод 10 минут: маленькими шагами к большим достижениям

Десять минут. Всего-навсего 600 секунд. Рабочий день длится 8–9 часов, то есть 480–540 минут. По сравнению с этой цифрой 10 минут выглядят как капля в море. Но нельзя недооценивать эти самые 10 минут. Если вы будете правильно их использовать, то сможете решить множество задач, которые считали слишком сложными или невыполнимыми. Метод 10 минут поможет вам в этом.
Как выделить 10 минут
Даже если вы суперзанятой человек, у которого график встреч расписан на полгода вперёд, вы всегда сможете выкроить в своём графике 10 минут в день. Например, сократив не самую полезную встречу, пообедав чуть быстрее или использовав время в дороге.
Для людей с менее плотным графиком выделить 10 минут ещё проще. А может, вы ужасно ленивы и вам ничего не хочется делать. Или вы, как это модно сейчас говорить, прокрастинируете. Тогда заняться какой-нибудь задачей на 10 минут не составит для вас никакого физического и морального труда.
Суть метода 10 минут
Итак, в чём же заключается метод 10 минут. Для начала представьте себе копилку, в которую вы каждый день бросаете 10 рублей. Наверное, 10 рублей — это сумма, потерю которой в своём кошельке не заметит практически никто. Всего 10 рублей в день, но за год набежит сумма в 3 650 рублей. А появление этой суммы будет приятным сюрпризом для каждого из нас.
Точно так же и с временем, которое вы выделяете для решения какой-нибудь задачи или для работы над проектом. Вы мечтаете написать книгу? Может быть, вы хотите стать программистом? У вас не хватает времени на то, чтобы прочесть интересную и/или полезную книгу? Выделите на эту задачу 10 минут.
Если вы уделите задаче всего 10 минут в день, то даже не заметите этого в своём графике. Но уже через месяц вы достигнете значительного прогресса в решении своей задачи. Ведь вы потратите на это минимум 300 минут. А это 5 часов — практически половина рабочего дня.
Разбейте вашу крупную задачу или проект на пункты. Эти пункты, в свою очередь, разбейте на более мелкие подпункты. И так до тех пор, пока на выполнение одного подпункта не понадобится максимум 10 минут. И начинайте понемногу выполнять свои великие задачи. Подпункт за подпунктом, пункт за пунктом, задачу за задачей.
Метод 10 минут и рутина
У каждого из нас есть какие-то мелкие дела в нашем расписании, которые нужно выполнять изо дня в день. Именно для таких задач в Todoist мы ставим everyday в графе «Дата выполнения». Да, скорее всего, это надоедливые и даже раздражающие задачи. Но их нужно делать. Попробуйте применить здесь метод 10 минут. Пара подходов по 10 минут, и ваша задача выполнена.
Не у каждого есть по 2–2,5 часа три раза в неделю на спортзал. А вот 10 минут, как я уже говорил выше, найдутся всегда. Да, спортом не займёшься по дороге на работу. Вам придётся выкроить 10 минут в другой момент. Но этого времени хватит на множество физических упражнений, для которых вам не понадобится практически никакого инвентаря.
Ну что же, вы готовы к великим свершениям? Выделяем в своём графике 10 минут, и вперёд, к великим достижениям.

9 секретов непотопляемого СЕО

1.      Упрощайте. Упрощайте. Упрощайте

Сконцентрируйтесь на одной идее и избавьтесь от всех посторонних элементов. В Extole Мэтью Рош прекратил 80% всех проектов компании, чтобы сосредоточиться на клиентских рекомендациях.

     

2.      Забудьте о долгосрочном видении

Дайте людям что-то, за что можно уцепиться. Софтверная компания Мэтью Роша описывает себя так: легко использовать, легко разработать, легко победить. В этих словах нет ничего о том, что именно производит компания — только как она это делает.

     

3.      Управляйте пошагово

Не мчитесь покорить сразу целую страну — возьмите боем один город. Все должны понимать ваши цели, свою роль и то, как она вписывается в задачу компании. Индивидуальные и групповые цели должны быть очень точными. Например, сократить время реагирования на запрос клиента с 4000 до 2000 миллисекунд.

     

4.      Стройте организацию, которая учится

Это как с людьми: компания должна постоянно учиться новому и отбрасывать прежде важные убеждения, если данные указывают на другой путь. И компания должна быстро внедрять новые идеи.

     

5.      Обозначайте ключевые ценности

Ценности Extole сосредоточены вокруг идеи единой команды. В компании есть много отделов, но все они должны двигаться в одном направлении.

     

6.      Измеряйте и адаптируйтесь

Это главные предпосылки эффективных решений. Они позволяют устранить лишнюю двусмысленность и добиться ясности. Найти правильные цифры — это не сложнее, чем найти правильный синтаксис и грамматику. Это поиск простоты и внятной коммуникации, только в форме цифр.

     

7.      Выделяйте время, чтобы отвлекаться

 Время отдыха жизненно важно. Необходимо специально выделять время, чтобы просто рассеяться, говорить с людьми, думать, не заставляя себя думать.

     

8.      Окружайте себя людьми, которым доверяете

Выстраивайте доверие с теми, кто вокруг вас. Большинство компаний рушатся ввиду личных причин.

     

9.      Наслаждайтесь путешествием

Самое приятное — не продать компанию, не выйти на биржу. Это повседневные триумфы — завоевать клиента, помочь коллеге.

     

P. S. Мэтью Рош, который полтора десятка лет успешно работал CEO разных компаний, говорит, что способность к разворотам на 180 градусов - один из главных признаков эффективного лидера. «Нельзя так прикипать к своей идее, чтобы держаться за нее даже тогда, когда она мешает вам двигаться дальше».

      Руководя технологической компанией Offermatica, Рош сократил штат с 300 человек до восьми. Как бы это ни было болезненно, он понял, что мир изменился, что консалтинговые услуги компании обходятся слишком дорого и что она неэффективна в среде, где клиенты жаждут чего-то более доступного - и быстро. Он превратил компанию в один из первых бизнесов, работающих по модели Software as a Service, и в 2007 году продал ее Omniture, ныне входящей в состав Adobe. Продукт Роша теперь называется Adobe Test&Target.

      Чтобы быть успешным лидером, нужно в эмоциональном смысле быть немного акробатом, уметь балансировать на грани чрезмерного прагматизма и чрезмерного мечтательства. Думая только о повседневных нуждах, говорит Рош, вы далеко не зайдете. Но вечно витая в облаках, вы добьетесь самоуничтожения компании. «Нужно постоянно переключаться между страной снов и рынком».