Чек $72000 в ПЕРВЫЙ МЕСЯЦ в NSP !!!

Волшебная формула, делающая Вашу МЛМ-компанию самой лучшей

Вы действительно думаете, что сможете привлечь сильного человека в команду, назвав его идиотом?

Есть в сетевом маркетинге такая паршивая практика: тыкать друг в друга ржавыми гвоздями.

— В какой ты компании?
— Я? В АБВ.
— В АБВ? Фу, гадость какая! Ты что не знаешь, что это очень плохая компания? Иди лучше в мою.

Слегка утрировано, но непрофессиональные сетевики именно так и пытаются привлекать людей в свою компанию.

Что в итоге? У всей МЛМ-профессии формируется странный имидж.

Что это за профессия такая, прости Господи? Где все компании плохие и только твоя — хорошая.

Что же делать когда ты выясняешь, что твой собеседник уже сотрудничает с МЛМ-компанией?

Очень просто. Узнайте, как успехи. Узнайте, рассматривает ли человек какие-то другие предложения для себя.

Но если человека все устраивает… Если он не планирует ничего менять и считает, что нашел компанию и команду, которая поможет ему разбогатеть — отлично. Пожелайте удачи, попрощайтесь, оставайтесь на связи.

«А чем вы отличаетесь от компани XYZ?»

Что делать, если кандидат толкает Вас на сравнение с другими компаниями? Не играй в эту игру.

Есть волшебная формула «Я не знаю. Все, что я знаю это… (история)» — и рассказываете историю успеха кого-то из партнеров Вашей компании.

Пример по бизнесу:
— И чем ваша компания лучше по сравнению с XYZ?
— Я не знаю. Все что я знаю, это что молодая мама в нашей команде научилась зарабатывать 4 000 грн. в месяц.

Пример по продукту:
— И чем ваши витамины лучше, чем в компании YYY?
— Я не знаю. Все, что я знаю, это что у одного нашего партнера маленький сын каждые 2 недели заболевал и пропускал садик. Начали ему давать Бифидозаврики — сейчас уже полгода не болеет.

Резюме: Нет необходимости знать все проблемы и подводные камни других компаний. Учи истории о том, что хорошего у Вас в компании. И тогда Вы сможете с улыбкой сказать «Я не знаю. Все, что я знаю, это…»

Собственный бизнес

 Сетевой маркетинг сегодня выходит на лидирующие позиции в сфере самозанятости населения.

  Почему?

Всвязи с кризисом высвобождается огромное количество офисных сотрудников. Устроиться менеджером, бухгалтером или юристом совсем не просто. И для активных, предприимчивых людей сетевой маркетинг - лучшая возможность! Если, конечно, человек готов взять ответственность и начать свое дело.

Сегодня учиться и развиваться хотят не только молодые, но и люди старшего поколения. А где это возможно сделать? В сетевом маркетинге! Здесь Вы научитесь лидерству, общению, разовьете свои сильные стороны, повысите самооценку.

 Работая "на дядю" мы понимаем, что перспектив особых нет и быть не может. Время свободного становится все меньше, устаем все больше. А что в сетевом? А здесь все наоборот. Сначала нужно вложить очень много времени в это дело. Но постепенно, с приходом опыта, все меняется. Денег становится больше, а времени тратится все меньше. Мечта!

 А еще сетевой маркетинг подходит людям, которые любят помогать другим. Но сначала нужно научиться делать это правильно. Как определить? Просто ответьте на один вопрос: "Становится ли лучше человек от моей помощи?" И ответьте на него честно. 

 Сетевой маркетинг сегодня пользуется все большей популярностью и среди умных потребителей. Зачем переплачивать за товар сомнительного качества, если можно покупать все самое лучшее по выгодным ценам и получать вознаграждение от компании за рекомендации? А то что нам нравится, мы все равно рано или поздно рекомендовать будем!

 Осталось дело за малым. Найти компанию, в которой будет и продукт хороший и условия подходящие.

  Для меня это NSP. 

Убеждай! 6 способов заставить клиента сказать «Да»

Есть тысячи приемов и уловок, которые заставят вашего оппонента сказать «да» на любое ваше предложение. Все они базируются на шести базовых принципах влияния, которые открыл и обосновал известный социальный психолог Роберт Чалдини.

Система Роберта Чалдини уже стала классикой и активно используется в продажах, политике и даже в благотворительности. Используйте эти принципы в своей работе — и вы удивитесь, насколько легко управлять мнением и поведением людей.

1. ПРИНЦИП ДЕФИЦИТА / РЕДКОСТИ

Подчеркните уникальные возможности вашего предложения. Рассказывайте людям, что они теряют, если им не воспользуются.

Кейс:

Когда в 2003 году Британские Авиалинии объявили об отмене второго за сутки рейса Конкорд по маршруту Лондон — Нью-Йорк, на следующий день произошел всплеск продажи билетов. Заметьте, что с самим рейсом никаких изменений не произошло – самолет не стал летать быстрее, качество обслуживания не улучшилось, стоимость билетов не снизилась. Просто возможность воспользоваться услугой резко уменьшилась. И как следствие увеличился спрос.

2. ПРИНЦИП АВТОРИТЕТА

Люди охотнее прислушаются ко мнению экспертов. Например, пациент более точно выполнит требования врача, у которого на стенах кабинета развешены медицинские дипломы и сертификаты.

Покажите людям, что ваши знания и опыт заслуживают доверие, прежде чем примете попытку убеждения.

Лайфхак:

Одна риэлтерская фирма увеличила число контрактов с помощью интересной уловки. Их консультанты начинали разговор с клиентом с упоминания об опыте и заслугах другого агента фирмы. Например, на обращение по сдаче недвижимости в наем, ответ был примерно таким: «Давайте я соединю вас с Сандрой, которая уже более 15 лет занимается вопросами аренды клиентов». Результатом таких рекомендаций стало увеличение числа консультаций на 20% и заключения договоров на 15%.

3. ПРИНЦИП ВЗАИМНОСТИ / БЛАГОДАРНОСТИ

В обществе принято отвечать услугой на услугу. Мы чувствуем себя обязанными и скорее скажем «Да» человеку, который сделал нам одолжение.

Кейс:

В некоторых ресторанах вместе со счетом официант приносит вам пару жевательных конфет. Социальные психологи подсчитали, что одна жевательная резинка на каждого посетителя увеличивает чаевые на 3%. А если количество жевательной резинки удвоить, то чаевые возрастут более чем в 4 раза — до 14%.

Если же официант предложит сначала одну жевательную резинку, а потом развернется и скажет: «Вы такие приятные посетители, что я хотел бы оставить вам еще и конфетки», то размер чаевых увеличится максимально — до 23%.

4. ПРИНЦИП ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ

Людям нравится быть постоянными, как в своих словах, так и в своих делах. Чтобы добиться последовательности в поведении, нужно придумать первое небольшое дело и предложить людям совершить его.

Эксперимент

В двух жилых районах жителей попросили поддержать кампанию за безопасность на дорогах, разметив перед домом деревянные таблички. Просьбы были сформулированы одинаково, однако в одном районе таблички расставило лишь несколько жителей, а в другом идею поддержало в четыре раза больше людей. Почему?

Дело в том, что десять дней назад они поставили на подоконнике маленькую почтовую карточку в знак поддержки все той же компании. Эта карточка стала тем маленьким первым шагом, который привел к четырехкратному эффекту при совершении второго, более трудного действия.

5. ПРИНЦИП СИМПАТИИ

Люди охотнее говорят «да» тем, кто им нравится. Два фактора здесь особенно важны: подобие и похвала.

Чтобы пользоваться действенным инструментом симпатии, как методом убеждения, найдите области совпадения во взглядах. Поддерживайте идеи собеседника, высказывайте искреннюю похвалу, перед тем как перейти к обсуждению деловых вопросов.

6. ПРИНЦИП СОГЛАСИЯ

Человек чаще ориентируется на действия и поведение других людей, когда сам находится в нерешительности. Вместо того, чтобы полагаться на собственные способности к убеждению, просто сделайте акцент на том, как ведет себя большинство. В особенности такое большинство, к которому каждый легко отнесет себя.

Эксперимент

Группа исследователей прошлась по квартирам в городе Коламбия и попросила пожертвования на благотворительную кампанию. Они показывали список окрестных жителей, которые уже дали деньги. Чем длиннее был список пожертвовавших, тем вероятнее делались новые пожертвования.

Для людей, которых просили сделать пожертвование, имена друзей и соседей в списке были формой социального свидетельства о том, как они должны поступить. Когда же в списке были незнакомые имена, эффект был уже не настолько сильным.

Статья создана на основании трудов Роберта Чалдини