«Психология успеха»

10 признаков того, что вы — лидер, даже если вы об этом не подозреваете!


Обычно люди считают, что лидером надо родиться или упорным трудом добиться лидирующей позиции. Но редко кто бывает лидером от рождения. Если бы мы хотели понять, под влиянием каких факторов человек становится лидером, то, скорее всего, это оказалась бы комбинация упорства и удачного стечения обстоятельств.

Однако среди нас находится множество скрытых лидеров, влияющих на поведение других людей, порой даже не осознавая этого. Вполне может случиться, что вы - один из них!

Вы непредвзяты и всегда готовы выслушать чужое мнение.

Если люди тянутся к вам благодаря вашей открытости, вы - лидер.

Вы всегда готовы дать дельный совет.

Если люди часто спрашивают у вас совета, значит, ваша точка зрения имеет ценность в глазах окружающих. Если вы помогаете людям проложить путь, то вы - лидер.

Люди рассчитывают на вас.

Если люди полагаются на вас, значит, вы умеете держать слово. Если вы изо дня в день демонстрируете ответственность, то окружающие доверяют вам, и, следовательно, вы - лидер.

Вы хороший слушатель и люди доверяют вам свои секреты.

Умение слушать других людей, доверяющих вам свои тайны без опасения, что вы можете использовать услышанное против них — это признак сильного лидерства, не говоря уже о том, что это признак порядочного человека. Если вы понимаете, что слушать важнее, чем говорить, и если люди знают, что могут довериться вам, вы - лидер.

Другие следуют вашему примеру.

Наиболее сильная форма лидерства — не убеждение или принуждение, а личный пример. Люди могут отличить бездельника от того, кто работает, не покладая рук. Если этот человек вы, другие естественным образом следуют за вами — и вы лидер.

Вы добиваетесь совершенства.

Ещё Аристотель сказал: «Мы являемся тем, что многократно делаем. Совершенство, следовательно, не действие, а привычка». Когда вы стремитесь добиться совершенства сами и призываете к этому окружающих, вы как бы говорите им, что предпочитаете действовать, нежели говорить и обещать. Если вы не ищете отговорок, а поддерживаете высокий стандарт качества, вы лидер.

Вы имеете положительный настрой.

Позитивные, оптимистичные люди делают окружающих счастливее. Позитивный взгляд на мир не значит, что вы закрываете глаза на проблемы, но позволяет вам находить что-то хорошее почти в любой ситуации и знать, что в конце концов всё наладится. Если вам присуще вдохновение, сеющее оптимизм и мотивирующее других людей, значит, вы лидер.

Вы относитесь к людям с уважением.

Знание может дать вам силу, интеллект может дать вам преимущество, но относясь к другим с уважением, вы всегда получаете уважение в ответ. Если вы ищете в каждом хорошую сторону и уважаете их такими, какие они есть, люди высоко ценят вас - и вы лидер.

Вы искренне заботитесь о других.

Если вы делитесь с окружающими знаниями, давая им возможность достичь успеха; если вы заботитесь об их благополучии и делаете всё возможное, чтобы помочь им достичь своих собственных вершин, вы лидер.

Вы уверены в себе и полны энтузиазма.

Большинство людей оглядываются друг на друга, чтобы понять, как себя вести. Быть уверенным — это значит двигаться к своей цели и не позволять препятствиям встать на вашем пути. Если вы упорно работаете в нужном направлении и предвидите результат, вы лидер.

Вы считали себя обычным человеком? Переоцените себя в свете вышесказанного. Возможно, вы всегда были лидером, не осознавая этого!

правила психологического убеждения по Роберту Чалдини

Исследователи уже более шестидесяти лет изучают те причины, которые побуждают нас ответить согласием на чью-то просьбу. Нет сомнений, что в основе техник и методов убеждения людей лежит наука. И во многом эта наука удивляет.

Первое универсальное правило убеждения — это ВЗАИМНОСТЬ

Люди считают себя обязанными отвечать взаимностью на то внимание или услугу, которые им оказали ранее. Если друг пригласил вас на вечеринку, вы должны будете позвать его в гости к себе. Если сослуживец оказал вам любезность, вы при случае обязаны отплатить ему тем же. Также в случае общественных обязательств, люди скорее говорят «Да» тем, кому они чем-то обязаны.

Одну из лучших демонстраций принципа взаимности дает ряд исследований, проведенных в ресторанах. Например, когда вы последний раз обедали в ресторане, весьма вероятно, что официантка принесла вам маленькое угощение, скорее всего, одновременно со счетом. Это могло быть печенье с сюрпризом или просто мятный леденец. Тут возникает вопрос – влияет ли как-то это угощение на размер оставленных вами чаевых? Большинство людей ответить нет, однако мятный леденец может произвести чудесный эффект.

В исследовании, угощение в конце обеда конфетой, увеличивало размер чаевых на 3%. Любопытно, что если угощение удваивается, вам предлагают две конфеты, то прибавка к чаевым увеличивается не в два, а в четыре раза – до 14%. Но результат становится еще интереснее, когда официант дает вам одну конфету, отходит от стола, затем останавливается и говорит, что для таких приятных посетителей у него есть еще одна конфета. Чаевые возрастают на целых 23%, реагируя только на то, как было преподнесено угощение.

Таким образом, ключ к применению правила взаимности состоит в том, чтобы первым оказать услугу и чтобы она была приятной и неожиданной.

Второй универсальный принцип убеждения основан на РЕДКОСТИ

То есть люди более стремятся приобрести те вещи, которые трудно достать. Когда в

2003 году Британские Авиалинии объявили об отмене второго за сутки рейса Конкорд по маршруту Лондон-Нью-Йорк, из-за экономической нецелесообразности, на следующий день произошел всплеск продажи билетов. Заметьте, что с самим рейсом никаких изменений не произошло – самолет не стал летать быстрее, качество обслуживания не улучшилось, стоимость билетов не снизилась. Просто возможность воспользоваться услугой резко уменьшилась. И как следствие увеличился спрос. Поэтому техника применения принципа «редкость» для убеждения совершенно ясна.

Недостаточно просто рассказать людям о тех выгодах, которые они получат, выбрав вашу продукцию или услуги. Нужно еще подчеркнуть уникальные возможности вашего предложения. Рассказать людям, что они теряют, если им не воспользуются.

Третье правило убеждения основано на АВТОРИТЕТЕ

Смысл в том, что люди охотнее слушают мнение заслуживающих доверие экспертов.

Например, физиотерапевты способны убедить большее число пациентов выполнять рекомендуемые комплексы упражнений, если развесят на стенах кабинета свои медицинские дипломы и сертификаты. Также на парковке вы, скорее всего, подвинете свой автомобиль по просьбе незнакомца, если он будет одет в униформу, а не в обычную одежду.

Здесь важно дать понять людям, что ваши знания и опыт заслуживают доверие, прежде чем принимать попытку убеждения. Конечно, это не всегда легко сделать. Вы же не станете ходить вокруг потенциальных покупателей и нахваливать себя. Однако вы, несомненно, можете организовать, чтобы кто-нибудь другой сделал это для вас.

И тут наука делает неожиданный вывод. Если вас рекламируют, то, получается, неважно получает ваш агент от этого прибыль или нет. Так одна риэлтерская фирма смогла увеличить как число заказов по оценке недвижимости, так и количество заключаемых впоследствии контрактов, посоветовав консультантам, отвечающим на обращения клиентов, начинать разговор с упоминания об опыте и заслугах агентов фирмы. Например, на обращение по сдаче недвижимости в наем, ответ был примерно таким: «Давайте я соединю вас с Сандрой, которая уже более 15 лет занимается вопросами аренды клиентов». Клиентов, интересующихся продажей собственности, привлекали советом: «Вам лучше поговорить с Питером, он начальник нашего отдела по продаже недвижимости и имеет более 20 лет опыта в этой сфере». Результатом таких рекомендаций стало двадцатипроцентное увеличение числа консультаций и пятнадцатипроцентный рост заключения договоров – совсем не плохо для такого безобидного приема убеждения человека, который к тому же не требует никаких расходов.

Следующий принцип убеждения — это ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ

Людям нравится быть постоянными, как в своих словах, так и в своих делах. Чтобы

добиться последовательности в поведении, нужно придумать первое небольшое дело и предложить людям совершить его.

В одном знаменитом эксперименте был получен неожиданный результат. Совсем немного жителей одного из жилых районов согласилось разместить на газоне перед своим домом невзрачную деревянную табличку, чтобы поддержать компанию за безопасность на дорогах. А в другом таком районе почти в четыре раза больше домовладельцев согласились поставить такую же табличку. Почему? Потому что десять дней назад они поставили на подоконнике маленькую почтовую карточку в знак поддержки все той же компании. Эта карточка стала тем маленьким первым шагом, который привел к четырехкратному эффекту при совершении второго, более трудному последовательному действию. Поэтому, намереваясь сыграть на последовательности в поведении, мастера убеждения стараются подвести людей к добровольному, активному публичному действию. В идеальном случае, добиваясь его закреплению на бумаге.

Например, в недавно проведенном эксперименте, число несостоявшихся приемов в медицинском центре сократилось на 18%. Благодаря тому, что пациентов попросили самостоятельно заполнить талон записи к врачу. Тогда как раньше это делали медицинские работники.

Пятый метод убеждения основан на СИМПАТИИ

Люди охотнее говорят «Да» тем, кто им нравится. Но по какой причине один человек нравится другому? Теория убеждения говорит, что здесь существует три основных фактора:

Нам нравятся люди похожие на нас;
Мы любим тех, кто нас хвалит;
Мы симпатизируем людям, с которыми делаем одно общее дело.
В серии исследований, посвященных психологии убеждения людей в процессе проведения переговоров, участвовали студенты двух известных бизнес школ, обучающихся по специальности «магистр делового администрирования».

Одна группа студентов получила указание: «Время – деньги, поэтому сразу переходите к делу». В этой группе к соглашению сумели прийти около 55% участников. Второй группе были даны другие инструкции: «Перед тем как начать переговоры, постарайтесь поближе узнать друг друга и найти что-то общее, что есть у всех вас». После этого уже 90% процентов переговоров прошли успешно и дали удовлетворительный результат. То есть на 18% процентов больше для каждой стороны.

Таким образом, чтобы пользоваться действенным инструментом симпатии, как методом убеждения людей, нужно приложить усилия, чтобы найти области совпадения во взглядах. Стараться высказать искрению похвалу собеседнику, перед тем как перейти к обсуждению деловых вопросов.

Последний принцип убеждения – СОГЛАСИЕ

Человек чаще ориентируется на действия и поведение других людей, когда сам находится в нерешительности. Вы, возможно, замечали, что обычно в гостиницах кладут в ванные комнаты карточки, призывающие гостей повторно использовать пастельное белье и полотенца. Чаще всего внимание постояльцев обращают на то, что это способствует охране окружающей среды. Этот прием убеждения оказывается весьма действенным – его эффективность 35%. Но может быть есть более действенные способы?

Как получается, около 75% гостей проживающих в гостинице не меньше четырех дней, в тот или иной момент повторно используют свои полотенца. Что если мы воспользуемся правилом согласия и просто напишем об этом в нашей карточке: «75% гостей проживающих в гостинице повторно используют свои полотенца. Пожалуйста, следуйте их примеру». В результате этого отказы от смены белья вырастут на 26%.

Данный метод психологического убеждения говорит, что вместо того, чтобы полагаться на собственные способности к убеждению, можно сделать акцент на том, как ведет себя большинство. В особенности такое большинство, к которому каждый легко отнесет себя.

Итак, вот они шесть научно подтвержденных способов убеждения, на которых основаны простые и часто не требующие затрат практические приемы, способные многократно увеличить ваши способности убеждать людей и влиять на их поведение, причем совершенно честным путем. Это и есть секреты науки убеждения, применяемые в различных областях жизнедеятельности, начиная от простого межличностного общения и заканчивая использованием их в рекламе и маркетинге.

РАЗНИЦА МЕЖДУ НАСТОЯЩИМ И СОВРЕМЕННЫМ СЕТЕВЫМ МАРКЕТИНГОМ. В ЧЕМ ОНА ?

Сетевой маркетинг - это очень простая, в сущности, штука.

Необходимо иметь или стремиться развить всего 3 навыка:

-Искать клиентов.
-Искать тех, кто будет искать клиентов.
-Искать тех, кто будет искать тех, кто будет искать клиентов.

ЭТО ВСЁ !!!

И примерно по 33% наше сознание выделяет энергии на каждый навык.
Естественно, в зависимости от ситуации на рынке, случаются перекосы. То один навык более востребован, то другой.
Но никогда не бывает так, чтобы какой-то из трех навыков был не актуален!!! Никогда!

Почему же так много людей сегодня шарахается от сетевого? Да потому что в современном сетевом маркетинге (не в настоящем, а в современном) о клиентах вообще чаще всего речь не идет.
Более того,он даже не сузился до двух или до одного из трех необходимых навыков.

В современном сетевом маркетинге работает только одна мышца - ИСКАТЬ ТЕХ, КОМУ НУЖНЫ ДЕНЬГИ И ИСКАТЬ ТЕХ, КТО БУДЕТ ИСКАТЬ ТЕХ, КОМУ НУЖНЫ ДЕНЬГИ.

Так я вам скажу, что это не сетевой маркетинг. Это и бизнесом не назовешь. Что же это - я не знаю. Сами придумайте.

Cравнение маркетинг-плана NSP, Amway, Herbalife, Vision.

Как не обмануться при выборе сетевой компании? 

Где самый выгодный маркетинг план? 

Какие есть подводные камни, о которых не говорят на презентациях? 

В  обзоре сравним MЛM компаний, которые предлагают продукцию для здоровья, а именно:NSP, Amway, Vision, Herbalife. 

Статья будет полезна как начинающим, так и действующим дистрибьютерам перечисленных фирм. Вопрос о качестве продукции в этом обзоре не стоит, т.к корректнее сравнивать продукцию отдельно (например, сравнение кальцеесодержащих продуктов NSP, Amway, Vision и Herbalife).

Общая информация о компаниях

На сколько стабильными и надежными являются компании? Прежде, чем приступить к сравнению маркетинг планов («правил игры» МЛМ компаний, по которым вам будут платить бонусы), будет уместно сравнить их общию информацию.

Компания	NSP	Amway (Nutrilite)	Vision	Herbalife
Год основания	1972	1934 (c 1972 в Amway)	1996	1980
Годовой оборот (мл.$)	300	3.000	100	4.000
Страна основания	США	США	Кипр	США
Год основания в СНГ (Россия)	1998, купив сети компании Nutripower	2005	1996	1996
Форма собстенности в СНГ (Россия)	Иностранное Представительство	«OOO»	ОАО	«ООО»

1. «ООО» или Иностранное представительство?

«ООО» (Общество с Ограниченной Ответственностью) с юридической точки зрения, — это НЕ представительство, а отдельная компания, которую может открыть каждый:  минимальный уставной фонд «ООО» в России всего 10.000 рублей (300 долларов). Как ясно из названия, такая компания имеет ограниченную ответсвенность, которая регулируется местным, а не головным уставом компании.

«ООО» Amway,  Гербалайф, Тяньши в России — это отдельные компании с местными учредителями, которые никак не связаны обязательствами с компаниями в США.

В случае судебных разбирательств, например, притензии по качеству продукции, или мошенничества с выплатами бонусов, головная компания в США будет «не причем»,тогда как Представительство иностранной компании дает гарантии и обеспечивает доступность местных клиентов к головной организации, расположенной в вашей стране. 

Сравнение маркетинг планов NSP, Amway, Herbalife, Vision

Если МЛМ компания имеет прекрасную репутацию по качеству продукции, то это вовсе не значит, что её маркетинг план дает Вам высокие выплаты.

Маркетинг планы Amway, NSP, Vision и Herbalife имеют ступенчатый тип (план с отделением лидера). Это наиболее надежный тип маркетинг плана.  Подробнее про другие типы маркетинг планов вы можете прочитать здесь. Для удобства сравнения, возьмем маркетинг планы компаний в старнах СНГ.

1. Стоимость регистрации (вход в бизнес) и розничная скидка

Компания	NSP	Amway (Nutrilite)	Vision	Herbalife
Вступительный взнос	1$соглашение, литература по желанию дополнительно	6-70$ -два дистрибьюторских набора	1$ — соглашение, 20$ — стартовый пакет (Правка: 0% на сегодняшний день)	55$ и выше — продукция и стартовый пакет
Розничная скидка	40%	30%	40%	25%-50% — разница для клиентов + 8%-25% — разница для нижестоящих дистрибьюторов

На сегоднешний день, регистрация в NSP в СНГ самая легкая и недорогая, всего 1 USD, в которую входит соглашение и маркетинг план компании. Сразу после регистрации, у вас будет скидка 40% от розничной цены.

2. Расчет вознаграждения, баллы (очки, PV).

Когда вы читаете маркетинг план, у вас может сложится впечателние, что 10% с оборота 1000 долларов — это 100 долларов. На самом деле, вы получите не 10% в деньгах, а всего 7%. Почему так? 

За каждый приобретенный продукт начисляются баллы, указанные в прайс листе компании.

Компания	NSP	Amway (Nutrilite)	Vision
Цена 1 балла при покупке продукции	1,35$	1,5$	1,9$

Например, вы решили купить Омега 3. Омега 3 от NSP стоит 18 долларов,  и вы получаете 13 баллов.  У Amway Омега 3 стоит 42 доллара, а баллов 18. Правда, и цена балла в долларах при расчете вознаграждения разная: в NSP 1 балл равен 1 USD, в Amway — 2 USD.

В маркетинг плане NSP «вознаграждение 30% с личного объема» примерно равно 22% от оборота в деньгах, т.к при покупке товара 1 балл примерно равен 1,35 USD. 

2. Личный объем

Личный объем (ЛО) — это обязательные личные покупки «на себя» для получения вознаграждения со всей вашей группы.

Компания	NSP	Amway (Nutrilite)	Vision	Herbalife
Личный объем	40$/мес	150$/мес	360$/мес720$/мес — на высоких ступенях карьерной лестницы	500$/мес

Высокая месячная норма потребления в Amway, Vision и Herbalife толкают Вас продавать самому продукцию и создавать дома склад.

Именно поэтому можно часто видеть на рынках и в тороговых центрах дистрибьютеров Oriflame, Mary Kay или Файберлик, продающих косметику, купленную как «обязаловка» по личному объъему.

В NSP личный объем для дистрибьютеров в СНГ составляет всего 30 баллов не зависимо от ранга, или примерно 40 долларов в месяц. Это самое низкое требование к дистрибьютеру из всех перечисленных МЛМ компаний. 

3. Групповой объем (ГО)

Кроме Личного Объема (ЛО), для получения премиальных от компании нужно смотреть на групповой объемом (ГО) – объем оборота в баллах вашей личной группы.

Групповой объем (ГО) – это сумма личных объемов всех дистрибьюторов вашей группы (т.е. ваших нижестоящих дистрибьюторов). Групповой объем определяет ваш ранг или квалификацию, по которой вам выплачивается процент с оборота вашей группы.

Внимание! Групповой объем (ГО) не учитывает оборот ваших отделившихся лидеров и их под-групп.

3. Вознаграждение от компании за объем вашей группы

Компания	NSP	Amway (Nutrilite)	Vision	Herbalife
Вознаграждение для дистрибьюторов 1-го уровня	5% от ЛО	0% от ЛО	0% от ЛО + 5-20% от ГО	0% от ЛО + 0% от ГО
Вознаграждение для дистрибьюторов 2-го уровня	10% от ЛО + 10% от ГО	3% от ЛО + 3% от ГО	0% от ЛО + 5-20% от ГО	0% от ЛО + 0% от ГО
Вознаграждение для дистрибьюторов 3-го уровня	20% от ЛО + 10-15% от ГО	6% от ЛО + 6% от ГО	0% от ЛО + 5-20% от ГО	0% от ЛО + 0% от ГО
Вознаграждение для дистрибьюторов 4-го уровня	30% от ЛО + 5-20% от ГО	9% от ЛО + 9% от ГО	0% от ЛО + 5-20% от ГО	5% от ГО

К сожалению, наглядный анализ вознаграждений здесь лишь провести примерый, т.к., в каждом варианте — свои особенности, например, хотя бы начисление группового объема. В одном случае — это просто, скажем 20% от ГО, во втором — 10% от ГО групп консультантов, 5% от менеджерских групп и 3% от лидерских групп, а в третьем — процент зависит не от ранга, а от поколения дистрибьюторов.

В NSP дополнительно к розничной 40% скидке после регистрации, дистрибьюторы всех уровней получают дополнительную скидку с личных покупок, от 5 до 30% в расчете в баллах.

4. Требоваия по закрытию ключевых квалификаций

Квалификация определяет ваши премиальные.

Компания	NSP	Amway (Nutrilite)	Vision
Название ключевой квалификации	Лидер	21%	VIP
Требования по закрытию месяца ключевой квалификации	ГО — 500 (700$)	ГО — 10.000 (15.000$)	ГО 1.140 баллов (2.200$) + минимум 5 активных дистрибьюторов 1-й линии

Для того, чтобы получать максимальные проценты, оборот вашей группы в NSP должен быть от 700 долларов в месяц, тогда как в Vision в 3 раза больше — 2.200. У Amway еще более высокие требования — 15.000 долларов в месяц.

5. Вознаграждение от компании за объем отделившихся групп (ваших лидеров)

Компания	NSP	Amway (Nutrilite)
Вознаграждение за отделившиеся группы 1-го уровня	8-11%	4%
Вознаграждение за отделившиеся группы 2-го уровня	6-8%	4%
Вознаграждение за отделившиеся группы 3-го уровня	4-5%	0,5%
Вознаграждение за отделившиеся группы 4-го уровня	2%	0,25%
Вознаграждение за отделившиеся группы 5-го уровня	2%	нет
Вознаграждение за отделившиеся группы 6-го уровня	2%	нет
Вознаграждение за отделившиеся группы 7-го уровня	1%	нет

Как видно из таблицы, NSP платит своим дистрибьюторам процент с отедлившихся групп до 7 уровня включительно, причем сам процент в 3-4 раза больше, чем в Amway.  Кроме этого, есть требования по обороту вашей личной группы для получения премиаьных с отедлившихся групп.

Внимание! В Amway товарооборот вашей группы (без учета отделившейся!) должен быть 4000 баллов в месяц, что примерно 5.000$  в месяц, иначе вы не получите премий с отделившихся групп!

Выводы

Честно говоря, было довольно трудно разобраться в тонкостях маркетинг планов. Если вы нашли неточности, пожалуйста, напишите. Компании обещают золотые горы, но на деле имеются ряд скрытых требований для получения бонусов. Например, наличие высокого личного объема потребления в месяц – 360 долларов в vision и 500 в Гербалайфе, что, понятно, выше семейных нужд. Это заставляет вас делать дома склад, или брать сумку и продавать продукцию самому.

Кроме этого, есть множество подводных камней при отделении лидеров вашей группы. Например в Vision для получения процентов выплат с отделившихся групп, вам нужно иметь как минимум 4 активных дистрибьютера первой линии без учета отделившихся. В Amway — месячный оборот вашей группы без учета отделившихся должен быть 4.000 баллов (примерно 5.000 USD в месяц) для дальнейшего получения премиальных. Для сравнения, в NSP — всего 500 (700 USD).

Ну и конечно не надо забывать и о самих процентах премиальных – они не такие уж большие, как могут показаться, и отчет ведется не от суммы в деньгах, а от баллов, и у каждой компании свои правила начисления баллов за каждый купленный продукт.

Вопрос сравнения продукции в обзоре не стоял, но, взглянув на дистрибьюторский прайс лист компаний, можно сделать определенный вывод: Бады Vision – самые дорогие, и превышают по цене аналоги от NSP или Amway в 2, а то и в 3 раза.

Нельзя не упоминуть и форме собственности компаний в странах СНГ – за искючением NSP, это обычные «ООО» — общества с ограниченной ответсвенностью, которые с юридической точки зрения, не являются представительсвами и, по сути, ведут свои правила игры, устонавливая и пересматривая маркетинг планы, внося новые требования для получения комиссионных.

Кроме упомянутых брендов, есть множество других компаний производителей БАДов, работающих по приниципу сетевого маркетинга, например: родник здоровья (Россия), сибирское здоровье (Россия), тяньши (Китай)и др. Мы не включали их в сравнение, т.к производство располежено в СНГ и Азии, что само собой уже настораживает. В качестве исключения, взяли Vision (Россия), т.к компания заявляет о наличие международного сертификата GMP. Но, как выяснилось, сертификат GMP имеет все участники обзора: и NSP, и Amway, и Herbalife.

Подводя итоги, из привденного обзора мы выбрали NSP как наиболее надежную с 40 летней историей, и с более менее прозрачным маркетинг планом. Возможно, именно поэтому так трудно найти отрицательные отзывы дистрибьютеров NSP, в отличие, например, от Amway, Vision или Гербалайфе, негативные отзывы и судебные расследования которых не сложно найти в Интернете.

Но не нужно идеализировать. Как и в любом деле наравне с возможностями в сетевом маркетинге есть и свои риски. Рекомендую прочитать статью про риски в сетевом маркетинге.

Надеюсь, приведенный сравнительный анализ поможет вам лучше понять плюсы и минусы той или иной МЛМ компании прежде, чем вы начнете вкладывать время и деньги, строя свою сеть.

Если у вас возникли вопросы или уточнения — Пишите в комментариях, с удовольствием отвечу!